「供應鏈與社區發展」系列工作坊，在協力夥伴 Business Models Inc方略（BMI·方略）設計總監沈美君（Diane Shen）的帶領下，參與的企業團隊開始了一場小實驗，根據團隊已經作過的商業影響力評估（B Impact Assessment, BIA）結果以及預定要發展的永續計畫，重新檢視企業存在的意義、有哪些不同的手段（商業模式）能達到目的、以及如何找出高風險假設（市場、技術、內部能力）並設計實驗來檢驗。
＝本文獲 CSR@天下 授權轉載＝
永續和商業模式真的有可能結合嗎？B型企業協會推動「Business for Good 創新影響力商業模式計畫」，讓產官學界三方合作，從實作中，找到企業永續的可能性。
2020年的第一個星期六，共有19家企業與學生代表組隊、超過百人參與「2019 Business for Good創新影響力商業模式計畫」的總決賽及慶祝大會，認識台灣中小企業永續轉型行動，也為完賽的企業及學生報以熱烈的掌聲，鼓勵更多人一起在影響力之路邁進！
台灣首創Business for Good創新影響力商業模式計畫，
協助中小企業永續轉型。
一起做有意義的事、一起分享永續獲利。
信義房屋集團倫理長兼人資長楊百川 ：「說到做到，就叫做信任」
成真社企董事長王國雄 ：「讓事業夥伴的夢想一起成真 」
綠藤生機創辦人暨執行長鄭涵睿 ：「當個人目標是公司使命與願景的延伸，美好的事就會發生」
The private certification program helps companies develop core values and policies that benefit all stakeholders.
你曾經想過公司和其供應商除了買賣關係，還能有什麼樣的連結嗎？
雖說「錢多、事少、離家近」的工作，看似天方夜譚，然而，你是否同意，優先提供在地居民就業機會，不僅能活化社區，更能建構強大的支持系統？
合作勝於單打獨鬥，手牽手才能走更遠！
環境議題近年來越趨受到關注。消費者開始思考使用的產品會不會造成環境負擔，甚至購買只對環境好的商品；企業意識到自身營運對環境產生的影響，甚至著手改良商品，在營利的同時不傷害土地與環境。
讓我們一起為這塊土地盡一份心力，守護未來每一代。
你一定聽過或親身體會過，企業在投資大把時間、大把金錢培訓員工後，卻仍留不住優秀人才。隨著 Y 世代與 Z 世代投入職場，這群年輕人不只在乎薪水，更在乎所在的企業是否有著和自己一樣的價值觀，以及是否可以發揮更大的社會影響力。
如何與新世代溝通，成為企業現今重要的課題。
B型企業協會 (B Lab Taiwan) 連結各方夥伴，包含支持台灣中小企業永續轉型的國泰金控、國泰人壽、嘉威聯合會計師事務所、資誠永續等策略及協力、創投、學校及社群、媒體夥伴等，推出一個為期三年的「Business for Good 創新影響力商業模式」計畫 – 接軌聯合國永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs)，透過商業模式之改造，提升台灣中小企業創新商業影響力；同時培育青年實力，將由企業、各領域專家與年輕世代三方共創的培力計畫。