能想像移民、或難民踏上了新土地安頓下來時要如何取得銀行服務呢？有了銀行帳戶，才能買物品，支付帳單，也才能從雇主那裡直接入帳薪水，甚至可以申請房貸，擁有一個永久的家！但傳統銀行對沒有正常信用的人是緊密大門的！

美國B型企業日出銀行(Sunrise Banks) 是位於明尼蘇達州雙城地區的普惠金融銀行，其使命是透過賦予城市社區和人們實現財務健康的能力，從根本上改變人們的經濟實力。2022 年，日出銀行提供了12.45 億美元(1.245 Billion, 約380億新台幣)的貸款，向移民及弱勢族群提供了近1.5 億美元；用於可負擔住房項目的2500萬美元、及該地區小型企業的1.86 億美元。 日出銀行的業務是實踐使命的最大驅動力。

美國明尼蘇達州雙城地區（由明尼亞波利斯和聖保羅組成的雙城）擁有超過 300 萬人口，其中近三分之一是有色人種，是美國社會人口組成的縮影。傳統銀行的做法是拒絕為某些社區的人們提供放貸、保險和其他金融產品， 這使得城市世代貧富差距和不平等文化加據變大。 

日出銀行總裁兼執行長大衛賴林(David Reiling)表示：「自日出銀行成立以來，透過合作夥伴關係和社區關係建立了堅實的財務地位，我們從3家岌岌可危的小型銀行，成長到現在擁有 9 億美元（約新台幣280億元）資產的銀行集團，在雙城地區擁有 6 家分行，和佔收入的 25%的全國性預付卡公司。」

他繼續：「有人認為強調企業的社會和環境使命會降低利潤，但我們以豐富的心態看待使命，我們在營運的每一個面向都將使命落地實踐，使命讓我們的利潤倍增，而利潤又使我們的使命成長。」

賴林向《富比士》表示：「我在就讀大學時嘗試為低收入人群建造住房的志工工作，那些人的感激之情給我留下了深刻的印象。 那是我第一次想到我是否可靠行善維生， 且思考了一生中想要的工作是什麼，及如何將這兩件事結合在一起。」

「開始在洛杉磯第一州際銀行工作，那裡給我許多重大責任。 而後我那從事房地產的父親在1995 年希望我和他一起購買經營不下去的地區銀行，一起接管了這三家銀行，我也買下了父親的股份，最後買下了大部分股份。 」

先雇用當地員工，讓社區成功更是銀行的成功

面臨的最大挑戰之一就是讓員工接受使命。

賴林繼續「我們花了一段時間才找到合適的人選。我必須說找到了合適的人選，使得前進更加容易。」

「我意識到讓我們銀行成功的唯一方法就是使社區成功。 當時，銀行所在社區大部分都是 因越南戰爭逃往美國的苗族(Hmong)難民。 銀行先僱用這些人為銀行員工，與這群人互動，並找出他們社區的需求。 」

「如今銀行的 319 名員工的男女比分別為 55% 和 45%，其中近四分之一（23%）來自代表性不足(Undeserved)的社會群體。 我們員工會講多種不同的語言，從喬克托語美洲原民語言到波斯語、中文、衣索比亞的阿姆哈拉語和菲律賓的他加祿語等語言。